众所周知，企业在发展的过程中，遇到危机事件那是在所难免的，可是许多时候危机事件的发生并非偶然，多少会有端倪显现出来。假如企业管理人员有敏锐的洞察力，根据日常收集到的信息加以分析。及时采取有效的防范措施，完全可以防止危机事件产生或减少危机事件形成的损害和影响。因而，企业预防危机是危机公关管理中的重要环节。那么，企业怎么做好危机公关的预防？下面一同来看看吧。
企业怎么做好危机公关的预防
1、树立强烈的危机意识
企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机气氛，使企业的职工面临激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。
首要，对职工进行危机管理教育。教育职工认清危机的预防有赖于全体职工的共同努力。全员的危机意识能进步企业抵挡危机的能力，有效地防止危机产生。在企业生产经营中，职工时刻把与大众沟通放在前位，与社会各界保持杰出的联系，消除危机危险。
其次，发展危机管理训练。危机管理训练的意图与危机管理教育不同，它不仅在于进一步强化职工的危机意识，更重要的是让职工把握危机管理知识，进步危机处理技术和面临危机的心理素质，然后进步整个企业的危机管理水平能力。
2、树立预防危机的预警系统
树立预防危机的预警系统中信息监测是预警的中，随时收集各方面的信息，及时加以分析和处理，把危险消灭在萌芽状况。
预防危机需要重心做好以下信息的收集与监测：
一、随时收集大众对产品的反馈信息，对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。
二、把握行业信息，研讨和调整企业的发展战略和经营政策。
三、研讨竞争对手的现状、进行实力对比，做到知己知彼。
四、对监测到的信息进行辨别、分类和分析，对未来可能产生的危机类型及其危害程度做出预测，并在必要时发出危机警报。
3、树立危机管理机构
危机管理机构不仅是处理危机时必不可少的环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。危机产生之前，企业要做好危机产生时的准备工作，树立起危机管理机构，拟定出危机处理工作程序，明确主管领导和成员责任。是顺畅处理危机、协调各方面联系的安排保障。
4、拟定危机管理方案
企业应根据可能产生的不同类型的危机事件拟定一整套完好管理方案，明确怎样防止危机发生，一旦危机发生立即做出哪些针对性的反应等。事先拟定的危机管理方案应该包括企业多方面的应付预案。表现危机的传播途径和解决办法
