好的企业危机公关解决方案是在没有危机时先建立机制。公司在处理危机公关时，要提前建立预警机制，这样，即便危机降临，也不必慌忙，冷静应对。这是一个对于危机公关的有名故事：春秋时期，传闻魏文王敬佩扁鹊高超的医术，想请他去看医生。
"魏文王与扁鹊的对话"为后世所广泛解读。它的基本思想可归纳为：治未病，用中药，治已病。处理企业危机公关的好方法企业危机公关公司兴信传媒以为，从这个故事中，我们能够充沛认识到，无论是疾病仍是危机，往后的操控都不如往后的操控，而预防是最好的解决方法。穿戴得体，十分有名。建立危机意识，建立企业危机预警机制和应急机制
一、常言道：生在痛苦，死在快乐。公司危机的发生并非偶尔。这场危机的迸发，必然会引发利益诉求、言辞指责、大众心境的冲突。所以，企业的司理们应该时间做好应对危机的准备，以便当危机降暂时，能让内部员工熟悉它发生时有必要做的工作。如此，企业在呈现危机时也能从容应对。
二、建立常设危机办理安排。它的人员结构包括：企业办理部分、公共关系部分以及企业各首要部分的负责人。在此应侧重的是，他们的沟通途径有必要疏通。一旦危机真实发生，这个安排天然就变成了危机领导的中心。
三、建立危机预警机制：任何危机都会有先兆，也就是在危机出现前，有必要先出现一些信号。进行日常监测，确定预警指标；当呈现赤色预警信号时，立即采取必要措施。正如言辞对企业的监督一样，能够及时的预防。
